Pourquoi ce processus était-il important ?

Pourquoi ce processus était-il important ?

Le Consortium APAC a beaucoup évolué depuis sa création en 2008/2010. Le contexte externe dans lequel nous opérons a lui aussi changé de façon spectaculaire – en particulier depuis 2020 avec la pandémie : cela amène de nouveaux défis et de nouvelles opportunités. En 2023, nous avons entrepris un processus de changement organisationnel qui a abouti sur la création du Manifeste pour les territoires de vie et l’élaboration de notre nouveau plan stratégique quinquennal.

Ce processus nous a permis de renforcer la compréhension commune de nos Membres, l’action collective et les relations entre les différents niveaux de notre organisation

Alors que nous cherchons à réaliser le potentiel collectif de notre association, nous nous trouvons à un moment charnière de la vie organisationnelle du Consortium et du mouvement plus large pour les territoires de vie. Pour prospérer dans les années qui viennent, il est essentiel d’accepter les processus naturels de changement organisationnel et d’être prêt à s’adapter aux incertitudes.

L’objectif global de notre processus de changement organisationnel en 2023 était de clarifier et de construire une compréhension commune : (a) de la mission, des valeurs, des rôles et des priorités stratégiques du Consortium APAC ; et (b) des cultures organisationnelles, des systèmes et des structures qui les soutiendront au mieux dans les années à venir. La participation active des Membres (en particulier des personnes représentant des territoires de vie) a été facilitée par le processus de régionalisation en cours.

Le But 1 se concentre sur des actions spécifiques au territoire. Il est au cœur de notre processus de régionalisation en cours, avec un fort accent mis sur le soutien aux réseaux nationaux, aux assemblées régionales et aux échanges. Il contribue également, de manière significative, à deux de nos axes de travail thématiques : soutenir et défendre les territoires de vie.

Principaux objectifs

1. Assurer un soutien technique, de facilitation, de coordination et de communication pour les processus de renforcement autonome en fonction des priorités autodéterminées des protecteurs des territoires de vie.
2. Renforcer et soutenir les économies locales des territoires de vie fondées sur le bien-être, durables et justes, en vue de transformer le discours et le modèle actuels de croissance économique extractive.
3. Mobiliser des réponses rapides et des actions solidaires pour protéger et défendre les territoires de vie et leurs défenseurs contre les menaces immédiates et potentielles et prévenir tout préjudice ou violation futurs.
4. Promouvoir les liens de solidarité, les réseaux et les alliances entre les peuples et les communautés pour renforcer le pouvoir et la capacité d’action des protecteurs des territoires de vie par le biais de l’approfondissement du processus de régionalisation.
5. Sécuriser un soutien financier flexible, aligné et basé sur la confiance pour les actions et événements clés, les initiatives catalytiques et le processus de régionalisation en cours, axé sur les priorités provenant des territoires de vie, des réseaux nationaux, des assemblées régionales et des conseils.

Conjointement avec le But 3, le But 2 vise à créer des conditions favorables dans l’environnement extérieur afin de contribuer à l’aspiration générale à l’autodétermination et au renforcement autonome des protecteurs des territoires de vie (But 1).

Principaux objectifs

1. Soutenir les territoires de vie dans l’élaboration de données probantes pour un plaidoyer en faveur de leur reconnaissance et leurs droits.
2. Recourir à des stratégies et à des outils de communication qui promeuvent les traditions orales, la décolonisation et l’autonomie, améliorent la visibilité des territoires de vie, transforment les discours et la perception du public, et informent et influencent les décideurs et les alliés.
3. Promouvoir la participation et les stratégies de plaidoyer autodéterminées des Peuples Autochtones et communautés locales dans les processus politiques et juridiques relatifs aux territoire de vie .

En complément du But 2 sur la politique et la reconnaissance légale, le But 3 se concentre sur la mobilisation des partenariats et des réseaux pour influencer les pratiques des acteurs externes et leur engagement envers les territoires de vie.

Principaux objectifs

1. Plaider pour transformer l’engagement des acteurs externes auprès des territoires de vie, en particulier au niveau des pratiques concernant l’octroi de subventions, de soutien technique et d’autres formes de soutien, ainsi que dans les cadres internationaux et les mécanismes pertinents.
2. Au sein du Consortium APAC, modéliser, partager, apprendre et innover davantage en matière de bonnes pratiques et d’expériences de partenariats, notamment en termes de financement et de soutien technique, ainsi que l’engagement auprès de réseaux plus larges qui plaident en faveur des mêmes changements.
3. Renforcer les réseaux de partenaires et d’alliés qui comprennent, respectent et plaident en faveur des territoires de vie et de leurs protecteurs, ainsi qu’en faveur de changements transformateurs plus vastes.

Le But 4 est axé sur l’exploitation de nos forces internes et la résolution des problèmes internes identifiés dans l’analyse situationnelle, y compris ceux qui concerne nos Membres et nos systèmes de gouvernance et de gestion.

Principaux objectifs

1. Clarifier/réviser la composition des Membres et les rôles, responsabilités et attentes respectifs des Membres et des Membres d’Honneur, et renforcer les opportunités pour un engagement significatif de la part des Membres et leurs contributions diverses à notre travail collectif.
2. Renforcer le leadership stratégique et politique et l’engagement proactif du Conseil et des autres organes de gouvernance afin d’orienter et de soutenir efficacement le travail collectif du Consortium, à la lumière du processus de régionalisation et au service des Membres.
3. (Ré)organiser, renforcer et doter en ressources les systèmes opérationnels et le Secrétariat du Consortium afin de mettre en œuvre efficacement le plan stratégique quinquennal et les décisions de l’Assemblée générale et du Conseil de manière réactive et adaptable, à la lumière du processus de régionalisation et au service des Membres du Consortium.
4. Soutenir les processus intergénérationnels et interculturels de réflexion et d’apprentissage organisationnels, notamment en ce qui concerne les origines, l’histoire et les valeurs centrales du Consortium, la régionalisation et d’autres processus de changement organisationnel, les évolutions du contexte extérieur, ainsi que les perspectives d’avenir pour le Consortium.