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Synthèse de la réunion en personne du Consortium APAC de 2024

Les discussions et les débats qui ont eu lieu lors de la réunion ont permis de clarifier la voie à suivre pour le Consortium et de consolider son positionnement pour relever les défis auxquels sont confrontés les Peuples Autochtones et les communautés locales

First published on 12/19/2024

Par le Consortium APAC


Le Consortium APAC a tenu une réunion en personne à Guasca, en Colombie, du 16 au 18 octobre 2024.

Les membres du Secrétariat, du Conseil et du Conseil des Sages ont été invités à la réunion. Un représentant de chaque équipe de coordination régionale a également été convié. Les critères de sélection des personnes participantes visaient à permettre une large représentation de l’ensemble des organes et des équipes régionales du Consortium.

Cinquante personnes ont participé à la réunion : seize membres du Conseil, deux membres du Conseil des Sages, vingt-quatre membres du Secrétariat et huit membres des équipes de coordination régionale et du personnel technique.

L’objectif principal de la réunion était de poursuivre le processus de transformation organisationnelle, en alignant les opérations du Consortium sur sa mission et ses valeurs fondamentales. Plusieurs objectifs clés ont déterminé l’ordre du jour de la réunion :

  • Faire avancer le processus de régionalisation.
  • Clarifier les rôles et les responsabilités au sein du Consortium.
  • Renforcer les structures de gouvernance et de communication.
  • Aligner les stratégies pour les efforts de plaidoyer à venir, en particulier pour la 16e Conférence des parties à la Convention sur la diversité biologique (COP16 de la CDB).

Au cours de la réunion, un large éventail de sujets a été discuté en détail, notamment la gouvernance et la structure organisationnelle, le plan stratégique 2024-2028, les priorités et les défis régionaux, et la préparation de la COP16 de la CDB.

Gouvernance et structure organisationnelle

La réunion s’est attachée à clarifier les rôles des différents organes du Consortium, en veillant à ce qu’il n’y ait pas d’ambiguïté quant aux responsabilités. Les discussions ont porté sur la compréhension des interrelations entre le Secrétariat, le Conseil et le Conseil des Sages. L’un des principaux défis identifiés était la nécessité d’améliorer la communication et la coordination entre ces organes et les équipes régionales. En outre, les discussions ont mis l’accent sur l’amélioration de la transparence dans la prise de décision et sur la nécessité de veiller à ce que tous les Membres se sentent représentés et informés de manière adéquate.

Plan stratégique 2024-2028

Les objectifs stratégiques du Consortium pour les cinq prochaines années ont été un autre sujet clé. Parmi les principaux objectifs figuraient la promotion de l’autodétermination des Peuples Autochtones et des communautés locales, la reconnaissance formelle des APAC-territoires de vie, une plus grande influence au niveau mondial et le renforcement des capacités organisationnelles internes. Les participants ont reconnu que le Consortium devait mieux évoluer pour répondre aux demandes croissantes de ses Membres et de ses différents acteurs, en particulier si l’on considère les nouveaux défis mondiaux tels que l’extractivisme, la crise climatique et l’instabilité politique. Il a été souligné que l’organisation doit rester flexible et réactive aux besoins des communautés qu’elle sert, tout en continuant à se concentrer sur les droits et la reconnaissance au niveau international.

Priorités et défis régionaux

Dans les groupes de discussion régionaux, l’Amérique latine, l’Afrique et l’Asie-Pacifique ont discuté des défis et des priorités spécifiques à leurs régions, identifiant des obstacles tels que les contraintes financières, les questions de gouvernance et les difficultés de communication et de coordination. Les discussions clés ont souligné la nécessité de systèmes plus solides pour soutenir les initiatives régionales, y compris de meilleurs mécanismes de financement, des définitions plus précises des rôles et un renforcement accru des capacités locales. Des actions spécifiques ont été proposées pour relever ces défis, telles que la création de rôles dédiés à la communication régionale et l’exploration de nouvelles voies de financement.

Préparation pour la COP16 de la CDB

Pour se préparer à la COP16 de la CDB, les participants à la réunion ont cherché à établir une position unifiée sur les questions clés liées à la conservation, en particulier la reconnaissance et la protection des territoires de vie. La discussion a porté sur la meilleure façon de s’engager dans les processus de la COP16 de la CDB, y compris la coordination des contributions régionales et la mise en valeur des modèles de conservation dirigés par les communautés. L’accent a été mis sur le financement direct pour les Peuples Autochtones et les communautés locales et sur la réduction de la dépendance envers les organisations intermédiaires.

Principaux résultats

  • Comité de changement organisationnel
    La composition du Comité de changement organisationnel, qui comprend des représentants du Secrétariat, du Conseil, du Conseil des Sages et des Membres d’Honneur, a été finalisée. Le comité fournira des recommandations pour améliorer les structures de gouvernance, renforcer les capacités internes et veiller à ce que les valeurs et la mission du Consortium soient préservées au fur et à mesure de la croissance de l’organisation.
  • Gouvernance et redevabilité
    Les participants ont identifié des domaines clés pour l’amélioration de la gouvernance, notamment des rôles et des responsabilités mieux définis, une meilleure communication et des processus de prise de décision optimisés. La réunion a également débouché sur des actions spécifiques, telles que la création de systèmes plus précis d’évaluation des performances régionales et la garantie de la transparence dans l’allocation des ressources.
  • Plans d’action régionaux
    Plusieurs propositions ont été faites pour renforcer les stratégies de communication régionales, combler les lacunes en matière de gouvernance et améliorer le soutien local. Les participants ont souligné l’importance de renforcer les capacités des équipes régionales et d’obtenir des ressources pour soutenir plus efficacement leurs initiatives.
  • Stratégie de plaidoyer pour la COP16 de la CDB
    Les participants ont défini une stratégie pour la COP16 de la CDB, axée sur l’amplification des voix des Peuples Autochtones et des communautés locales.

La réunion a marqué un tournant dans la transformation organisationnelle du Consortium. Elle a permis de clarifier la voie à suivre, en veillant à ce que le processus de régionalisation soit mieux aligné sur les objectifs de plaidoyer globaux. La réunion a posé les bases d’un Consortium plus cohésif, plus transparent et plus responsable, mieux équipé pour relever les défis auxquels sont confrontés les territoires de vie dans le monde entier.

Elle a réaffirmé l’engagement du Consortium en faveur de l’inclusivité, de l’action collective et de l’autonomisation des communautés en matière de conservation.

Un rapport détaillé de la réunion sera bientôt publié et mis à la disposition des Membres.